有些时候，我们非常羡慕“即兴”和“灵感”，不明白创意大佬们那么多有趣的想法和创意是从哪来的？这要靠他们的“�？樗嘉保咛迨鞘裁�？一起来看一下吧。
一、什么是�？�
�？椋前岩恍┚哂心承┫嗨铺匦曰蛄鞒坦叵盗俳氖挛锖投鞴槟烧沓隼矗纬梢桓稣宓摹⒖伤媸钡魅〉摹氨曜蓟尽�。这很容易联想到工厂流水线上的螺丝钉们，工作就是按部就班，不断地枯燥重复，与创意创新根本不沾边。尤其是在不少人眼中，营销是非常讲求原创的行业，连近似的广告都会被指责为抄袭，引来非议和嘲笑，更别提还要搞什么“�？椤薄氨曜蓟保置骶褪切幸档拇蟮校∠缺鸺弊诺种啤Ｄ？樗嘉⒉灰馕蹲徘宦桑褂幸桓鲋匾男в锰跫？榭帕６�。
二、�？橐灿锌帕６�
颗粒度更标准的说法是“标度”，代表着每个�？榈牡ノ淮笮 Ｓ倘绱钜蛔牛び锥么蠡荆饺榫涂梢酝瓿桑怀赡晖婕以蚴怯檬Э�、形态不一的乐高颗粒造出栩栩如生的伦敦大桥；再到真实的建筑施工，可能用数以百万计的“标准件”建造出一座真实的、****的跨海大桥……
不难看出，单个�？榈目帕６扔胝逭急仍叫。哉逵跋炝υ接邢�。而且一堆标准的乐高模块颗粒，既可以组成大桥，也可以打造宇宙飞船，�？榈目帕６群推唇臃绞剑渎盼尴薜目赡苄�。
所以，�？樗嘉⒉换嶙璋葱拢炊歉咝蚀葱碌幕�。
既然模块颗粒度还得分大小，直接上手干活就好了，干嘛还要把事情归纳成�？椋置魇腔咛碜悖咽庇址蚜Γ�
那咱们就来说说�？樗嘉暮么�。
三、�？樗嘉迷谀�
1. 归纳和提炼，效率才会更高
当甲方或老板布置任务说，出一个明年双微的规划，初入职场的小白上来直接扔给他150条文案和60张配图，然后说，老板这堆就是明年的所有的活动内容了，你自己看喜好来组合者用吧！
这不是没经验，这是讨打！
但凡动动脑的小白，也会知道全年规划应该先有个大帽子（策略或基调），然后要么按照四个季度，或是按照几个大方向来把这一堆物料来做个归类整理。
这个归类整理就是*基础的�？樗嘉么κ腔殖�4个季度�？楹螅习迤鹇肽芘阍诿扛霭婵檎逡馔迹灰馔级裕渲械母霰鹞陌赣形侍猓ザ栏母囊簿秃昧�。
别觉得这个太简单，品牌经理的你工作中一定遇见过，媒介同事丢来一大串媒体列表，却不说投放逻辑；年底述职汇报时，只能做流水账式的项目罗列……
只有把一些动作和事物做集中归纳，形成一个整体�？榈母拍睿ぷ骱蜕畈拍芨行实男卸途霾�。
2. �？槲榷ü彩缎纬桑档徒馐统杀荆魅「奖�
模块一旦形成，其内部组成结构也就相对稳定，如同乐高积木一样不会轻易变形。大家便有机会对这个�？榇锍晒彩叮麓蔚魅∈褂弥恍杷的？槊秃茫热玳祥�、排球比赛中运动员靠背后的手势就能统一战术，一些互联网黑话也有同样作用。
3. �？槭褂茫劢埂肮δ堋庇搿敖涌凇�
新买来一把菜刀，一定会先看看它刀口是否锋利，手柄握持是否舒适。如果把菜刀当作�？椋堑犊诤褪直『檬钦飧瞿？榈某猩掀粝碌摹敖涌凇保胬褪媸试蚴悄？榈闹饕δ�。除此之外，一般人很少再去关注不锈钢材质的金属比例或刀身厚度。
营销工作也是如此，在跟老板和其他部门汇报沟通中，大家往往并不想知道你背后有多辛苦，不想知道这次传播推广中使用了什么创意手法、哪种设计风格，以及什么文案技巧……他们只想知道你*终提供的“产品”长什么样，他们要如何“对接”和“使用”。
比如说只要把“创意”落地成一张海报或短视频，下游的销售部门马上就知道该把它用在哪儿，怎样展示给顾客看；上游的产品部门也同样秒懂为什么产品的某些形态更适合创意展示了。
至于“接口”，则考验着衔接顺畅，消除不必要的磨合。
乐高玩家都知道，模块颗粒的形状固然重要，但是乐高�？�*引以为傲的是所有�？橄谓拥木缺曜迹ň菟稻瓤纱锏酵贩⑺康�1/12），这就确保了无论是哪种积木�？樵谑褂檬倍伎梢运吵┑南谓�。
同样，无论市场部或代理公司都会有一个“MR手册”，里面清晰地标注了创意完稿成为物料的尺寸精度和注意事项。这些越准确，下游部门使用起来就越省事，避免了二次的修改。
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当一个个�？榘谠诿媲埃环矫嫖颐悄苷绫鸪錾舷掠蔚哪？橹涫欠翊嬖谧殴δ苤氐涣硪环矫嬉材芡指吣？橐谎梢粤榛畹魅〕鲆恍┠？橹匦伦槌纱笄呕蚍纱苊饽诓恐馗丛炻肿�。
面对着公司把营销环节逐步�？榛锇椴棵胖还刈⒔桓丁敖涌凇钡南谓邮欠袼吵�。至于�？槟诓康墓乖煲约澳愀冻隽硕嗌俚呐Υ蠹胰豢床患�。工作嘛，*终难免要向“结果导向”低头。
这听起来有点点悲伤，但，这也恰恰是创造你的“价值黑箱”的*佳时机！
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